1、人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。

2、人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，并對公平與否做出判斷。

(資料圖片)

3、公平感直接影響職工的工作動機和行為。

4、公平理論為組織管理者公平對待每一個職工提供了一種分析處理問題的方法，對于組織管理有較大的啟示意義。

5、管理者要引導職工形成正確的公平感；職工的公平感將影響整個組織的積極性；領導者的管理行為必須遵循公正原則；報酬的分配要有利于建立科學的激勵機制。

6、擴展資料公平理論指出，以下的做法與報酬的不公平性有關：如果根據時間計酬，感到報酬過高的員工會比感到報酬公平的員工有更高的生產率。

7、2、如果根據產量計酬，感到報酬過高的員工會比感到報酬公平的員工產量低但質量高。

8、3、如果根據時間計酬，感到報酬過低的員工的產量更低，質量也更差。

9、4、如果根據產量計酬，感到報酬過低的員工會比感到報酬公平的員工產量高而質量低。

10、參考資料來源：百度百科——公平理論。

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。